一、谈经济管理与现代化的关系

1、经济管理的概念分析

企业管理的现代化是经济管理这门综合管理学科得以实现的目标所在。 社会的总体状况往往通过其经济发展水平得以彰显，这是多维度发展中的一项关键指标。 有效的经济管理是社会经济进步的关键驱动力，没有它，任何形式的经济社会快速发展都将成为空谈。

2、经济管理现代化的概念

现代化之定义为何？ 现代化的经济管理概念是亟待我们探讨的议题。 为了优化社会主义经济建设服务，经济管理领域正在推进其模式、理念和工具的现代化进程。 随着经济管理体系的持续发展和完善，现代化的经济管理模式随之形成，旨在更精准地响应社会经济变迁。

3、经济管理与现代化

在我国经济增长的强劲驱动下，经济管理正趋向于构建一种包含民主、网络、人文和扁平化元素的革新态势。 在我国，对现代化经济管理的关注度日益提升，主要由于其快速发展态势，实现这一现代化科学管理是驱动国民经济关键所在。 经济管理的现代化是适应社会经济演进的必然要求，因而，它与现代化相互依存，构建现代经济管理体系成为促进国家经济持续发展的必要条件。

二、经济管理发展的新趋势

1、以人性化的管理思维优化管理制度

在国民经济发展中，经济管理模式的功能无可替代，尤其是科学化、高效的管理模式是其发展不可或缺的要素。 在传统经济管理范式中，速度被优先考虑，企业盈利被视为核心，而忽视了劳动力这一生产根本要素。 以人为本的管理思维如今塑造了经济管理的革新趋势，涉及对员工的全面理解，包括其生理健康、心理健康及日常生活的全方位分析。 采用此类经济管理理念，能动员工之工作心态，进而诱发并增强其主动参与、创新及自我驱动的属性。 工作效能的优化，源于这种新兴的经济管理趋势，它有效补偿了传统模式的缺陷，促进员工的全力以赴，从而增大了企业和机构的盈利潜力。

2、民主化的管理方式

在传统的经济管理系统中，民主化的元素鲜有体现，其管理模式几乎未融入民主化理念，如今的企业与组织经济发展的需求呼唤着民主化的经济管理方法。 深化民主化进程于当前的经济管理模式之中，能构建领导与下属间的信息公开机制，避免产生诸如贪污或受贿等不道德后果。 在人员任命的决策过程中，企业与组织必须实施民主化评估，这一过程往往需数日以达成公正的决定。 未对基层人员任命进行充分考量，或引起企业未来前景的不确定性，对利润指标产生重大负面影响。 因而，耗时评估一线员工的职务适应性成为企业获取最大利益的核心，此举能确保存企业的核心价值实现。

3、以客户为导向的新趋势

在传统的经济管理范式中，技术导向的策略常会反向塑造市场，催生不利于消费者的卖方市场态势。 激烈角逐的市场经济现状促使企业模式发生转型，从卖方市场的主导地位过渡到买方市场的消费者主权时代，此变化源于对市场导向的重视。 买方市场的主宰地位在当代经济管理体系中催生了企业与企业、组织与组织间的激烈竞争，它转化为影响这些实体终极目标达成的核心杠杆。 在当前这个技术高度发达的环境下，企业的价值定位往往由买方市场的选择塑造，因此，必须采纳以顾客为导向的方针，深入理解并响应消费者需求，根据买方市场的状态制定相应举措。 如此操作可优化企业及组织的利润效能，助其顺利完成既定目标。

4、网络式的沟通方式

网络在21世纪的信息洪流中扮演着关键角色，成为现代社会中不可或缺的即时通讯工具。 优化的企业内部通讯对于实现现代化经济管理至关重要，这涉及基层员工与管理层的高效互动，以及任务的迅速执行，以达成组织的终极目标。 分布式交流模式在企业及组织内部大有裨益，它能迅速针对出现的问题提供解决方案，增强问题处理能力。 通过网络化的交互方式，企业内部的联络得以强化，同时促进了信息资源的多元化传播和个体获取。 内部工作流程的优化和效率提升，可归因于网络化的沟通方式，这是现代经济管理的一大特征。

5、团队协作精神的培养及发展

现代化经济管理体系的重要特征体现于团队协作精神的强化，这构成经济管理现代化发展的重要趋势。 在企业发展的核心层面上，团队协作精神扮演着无可替代的关键角色，尤其在经济管理的架构中，其重要性不言而喻，因而成为企业和组织进步的至关重要元素。 唯有重视团队协作精神的培养，企业与组织方能实现其最大利益并彰显自身价值，通过协作，方可创造出更大的价值，进而达成终极目标。

三、结语

实现经济管理现代化的关键在于详尽探究企业与组织的经济发展规律及其本质，这将进一步激励经济管理体系的升级与进步。 经济管理的现代化进程体现在其管理模式、思维逻辑及操作手段的革新之中。 实现经济管理现代化的过程并非即刻完成，而是需深入理解其特性和本质。